één-op-één coaching

Persoonlijk klankbord

Managers hebben soms de behoefte om individueel dieper in te gaan op persoonlijke vraagstukken. Hier kunnen verschillende aanleidingen voor zijn, intrinsiek gemotiveerd en/of vanwege een bredere verandering die in de organisatie gaande is. Vragen die spelen zijn; Hoe kan ik effectiever zijn in de veranderende context waarin ik werkzaam zijn? Wat zijn mijn triggers en wat doe ik daarmee? Hoe zet ik mijn talenten beter in? We begeleiden mensen met zulke vraagstukken individueel, bij voorkeur tijdens een wandelingen op de Veluwe.

Hoe we dat doen

In één keer een grote sprong voorwaarts in één gesprek, dat is ons devies met individuele coaching. Onze ervaring door de jaren heen is dat het eerste gesprek de meeste impact heeft. De gesprekken die daarop volgen zijn vaak een verdere verdieping van het besproken thema van het eerste gesprek. Met sommige coachees hebben we een relatie waarbij mensen aankloppen als ze concreet ergens tegenaan lopen. Samen kijken we hier vervolgens naar en dan is het weer klaar.

‘Transformed people, transform people’

– Richard Rohr

Dat riep de vraag op waarom het niet gewoon in één gesprek kan? – concreet met het thema dat op dat moment speelt op pad, om het daarna weer lekker zelf te doen. Dat is veel effectiever en daarnaast werkt het ook nog eens prettiger. Onze aanpak is er daarom op gericht om in één wandeling mensen bewust te maken van de (persoonlijke) dynamiek waar ze tegenaan lopen. En dat zodanig te doen dat mensen zelf weer in staat zijn om de benodigde stappen te bepalen en te zetten. En als ze weer tegen een nieuwe dynamiek aanlopen maken we een volgende wandeling. Voorafgaand aan de afspraak doen we een intake gericht op kennismaking en het scherp stellen van de vraag. Hierop maken we een afspraak om samen op pad te gaan. Gericht, concreet en met een specifiek doel.

MEER LEZEN OVER COACHING

De wijze lessen bij Airbus

De wijze lessen bij Airbus De wijze lessen bij Airbus Afgelopen week mocht ik in Toulouse bij Airbus op bezoek. Het was als onderdeel van een drie daagse workshop met een nieuw team. Het team kreeg een rondleiding langs het vlaggenschip van Airbus, de A380, en ging...

Oog houden voor het geheel

Oog houden voor het geheel Oog houden voor het geheel Beschouw je de organisatie als geheel of als som van onderdelen. Met teveel oog voor detail komt de nadruk te liggen op doen. Elke dag tekenen medewerkers dan vrijblijvend een punt. De grote vraag, wat verbindt ons...

Echt zijn

Echt zijn Echt zijn Echt zijn is iets dat menig mens bezighoudt. Hoe ga je als leider met bepaalde situaties om, welke keuzes maak je en hoe hangen deze samen met je ervaringen uit het verleden. Authenticiteit en congruentie zijn kernwoorden waar het bij echt zijn om...